Cauți informații despre cum se înrămează un goblen, o tapiserie sau o broderie?

Astăzi deconspirăm câteva secrete din industria înrămării.

Cu toții avem amintiri neprețuite de când eram copii, făcute fie de parinți, fie de bunici, pe care dorim să le prezervăm cât mai mult pentru a ne cufunda în nostalgie și bucurie de fiecare dată când le vedem expuse în casele noastre. Știm că o lucrare neînrămată este o operă de artă care nu poate fi expusă, fiind oarecum incompletă fără atingerea personală.

Deconspirăm în continuare câteva secrete din industria înrămării, sub formă de etape (sau pași) de urmat. Citiți articolul ca să aflați de ce este necesar să respectați acești pași ca să aveți un goblen înramat bine.

Pasul 1

Pentru primul pas avem nevoie de alegerea configurațiilor de înramare împreună cu clientul.

Configurația constă în alegerea unui passepartout, a unei rame, bineînțeles a unui geam și a unui spate cu care lucrarea să fie in armonie deplină. Pașii aceștia sunt importanțipentru că ei oferă personalitate atât lucrării în sine, cât și spațiului în care aceasta va fi așezată la final.

Pasul 2

Următorul pas, poate cel mai important când este vorba de înrămarea unui goblen, este cașerarea lucrării.                                                        

Această etapă are la bază lipirea lucrării de o suprafață plană și dură pentru a întinde materialul și a putea fi posibilă înrămarea acestuia. Procesul acesta este disponibil și pentru piese deteriorate sau dintr-un material cu o rigiditate scăzută.

Pasul 3

În această etapă, dintre configurațiile alese la pasul 1, vom produce încadrarea aleasă de client. Urmează deci procesul de realizare efectivă a ramei.

În ce constă exact acest pas:

• tăierea profilului la dimensiunile alese și asamblarea acestuia cu capse;

• tăierea passepartout-ului și montarea lucrării pe acesta. În înrămarea unui goblen passepartout-ul are un rol esențial, atât estetic, dar mai ales funcțional: oferă protecție anticondens și cel mai important, are rol de aerisire;

• tăierea materialului pentru fața ramei și montarea acestuia în rama confecționată; putem folosi geam float, geam antireflex sau plexiglass. Geamul este un accesoriu obligatoriu în înrămarea unui goblen, el având un rol determinant în protecția acestuia.

• tăierea materialului pentru spatele ramei; acesta poate fi PFL dur, mucava sau foamboard.

• 

Pasul 4

Etapa finală constă în montarea goblenului în rama produsă și astfel am realizat toți pașii din înrămarea unui goblen. Această etapă presupune mai ales fixarea lucrării în rama confecționată și sigilarea ei.

Ce facem mai departe?

Ambalăm cu grija colțurile fiecărei piese înrămate pentru a evita distrugerea acesteia. Aceasta este o etapă bonus pe care atelierul nostru o oferă pentru fiecare lucrare.

Tu cum ți-ai înrăma goblenul?

_{Un articol scris de Crina Negoiță}

Toata lumea știe că se pot primi finanțări din bani europeni însă puțini știu cum trebuie să procedeze pentru ca acești bani să ajungă efectiv la ei. Este adevarat, în acest moment internetul abundă în informații despre subiect, însă la o privire mai atentă constați că toate costă, sunt pur teoretice, iar informația finală este foarte vagă! În calitate de antreprenor finanțat 100% din bani europeni si regăsindu-mă în situația de a-mi fi conceput singură proiectul, integral, am decis să ajut și alti doritori cu informații despre cum trebuie să începi și cum scrii concret un plan de afacere cu șanse reale să fie finanțat.

                A început cu un curs de antreprenoriat la care am participat și cu informații găsite pe site-ul www.fonduri-ue.ro. Având deja idea de afacere, am căutat o măsura de finanțare care să coincidă cât mai mult cu planurile mele și am găsit programul PO CU 2014-2020  Program Operațional Capital Uman, Axa prioritară 3 – Locuri de muncă pentru toți. Cursul de antreprenoriat m-a învățat, pas cu pas, să concep și să scriu un plan de afacere, astfel încât acesta să respecte pașii necesari pentru a fi aprobat și finanțat (ceea ce am să fac și eu în acest foileton).

                Pasul 1: IDEEA

                Trebuie să fie foarte clar pentru toată lumea: ideea afacerii trebuie să fie destul de limpede conturată în mintea voastră. Nici un plan de afaceri nu poate începe fără o idee concretă! Idei bune găsiți peste tot (internetul e plin), însă nu vă ajută prea mult dacă nu știți câte ceva despre domeniul respectiv. Cel mai bine este să începeți de la experiențele dumneavoastră proprii: ce vă place să faceți? Ce știți să faceți? Ați făcut vreodată lucrul respectiv, chiar și fără să fiți plătit pentru asta? V-a plăcut? Vi s-a părut greu/ușor? Ați putea să faceți permanent lucrul respectiv? Dacă răspunsurile sunt majoritar afirmative, citiți mai departe. Dacă nu, mai gândiți-vă puțin la ce v-ar plăcea să faceți. (exemplu personal: după ce am lucrat timp de 15 ani în cu totul alt domeniu, astăzi am un atelier de înrămat tablouri, finanțat 100% din bani europeni, pentru că mi-am dat seama că-mi place foarte mult să meșteresc, am ceva simț artistic, îmi plac culorile și reușesc să comunic foarte bine cu clienții. Și mai ales, și cel mai important aș zice: concurența este redusă în zona în care-mi desfășor activitatea).

                Aveți deci ideea. Mai departe trebuie să construiți un plan de afacere destul de stufos în jurul acestei idei, să o luați și să o întoarceți pe toate părțile, să-i dați șanse 100% și 0, să previzionați realist, optimist și pesimist, să suciți totul pe toate părțile până când nu mai are nici un secret pentru dumneavoastră (și până cand vă săturați de subiect și-n vis J ). Primul pas este să faceți o analiza SWOT a afacerii. Adică o analiză a punctelor tari și a punctelor slabe a afacerii.

                Cum se face o analiza SWOT?

                Aceasta se prezintă sub forma unui tabel împărțit în 4 cadrane: cele 2 cadrane din stânga conțin informații care sunt benefice atingerii obiectivelor propuse (care trebuie să fie clare, măsurabile și cuantificabile – dar despre asta într-o postare viitoare), informațiile din cele 2 din dreapta pun în pericol atingerea obiectivelor. Cadranele din partea de sus a tabelului se referă la sursa internă, adică organizația dumneavoastră, cele din partea de jos se referă la mediul extern.

                PUNCTELE FORTE sunt atributele pozitive ale organizației. De exemplu: Ce facem bine? Ce resurse avem? Care sunt avantajele noastre față de concurență? Punctele forte se pot evalua și în funcție de zonă. Includ atributele pozitive ale oamenilor implicați în afacere și bunurile deținute(capital, echipament, credit, clienți, rețea de distribuție, etc). Acestea adaugă valoare afacerii și oferă avantaje în fața concurenței.

                PUNCTELE SLABE sunt factori care ne împiedică să obținem sau să menținem o calitate competitivă. Se referă la lipsa de experiență, resurse limitate, lipsa tehnologiei sau lipsa de acces la aceasta, localizarea slabă a afacerii, etc. Acestea scad valoarea afacerii și trebuie avută în vedere îmbunătățirea lor.

                OPORTUNITĂȚILE reprezintă factorii atractivi externi și reprezintă motivul existenței și prosperității afacerii. Ce oportunități există în domeniul respectiv? Pot fi rezultatul creșterii pieței, al schimbărilor survenite în preferințele potențialilor clienți sau o percepție pozitivă asupra produselor din partea pieței.

                AMENINȚĂRILE includ factori externi care ar putea să pună strategia de marketing sau chiar afacerea într-o poziție de risc. Reprezintă provocări create de o împrejurare nefavorabilă care ar putea conduce la scăderea profitului sau câștigului. Concurența, existentă sau potențială, este mereu o amenințare. Alte amenințări ar putea fi reprezentate de: creșterea semnificativă a prețurilor de către furnizori, crize economice, reglementări nefavorabile ale guvernului sau schibări în preferințele clienților.

Fiecare rubrică trebuie completată cu atenție:

• nu treceți concurența (de exemplu) și la PUNCTE TARI și la PUNCTE SLABE;
• folosiți-vă de toate calitățile, abilitățile și calificările dumneavoastră (dobândite anterior la locul de muncă sau în urma unor cursuri certificate și pentru care puteți atașa diplome)! Omul sfințește afacerea, în cazul nostru;
• la PUNCTE SLABE nu enumerați pur și simplu niște lipsuri ci încercați, pe cât posibil, să oferiți și soluții sau remedieri pentru problema identificată și modul în care vă afectează afacerea (exemplu personal: „cunoștințe de marketing insuficiente ceea ce va face necesară colaborarea cu o firmă de publicitate, crescând astfel cheltuielile de marketing”);
• identificați cât mai multe PUNCTE TARI ale afacerii dumneavoastră și dezoltați-le cât mai mult;
• dezvoltați explicațiile, nu fiți prea succinți; cei care vă vor analiza planul de afacere sunt consultanți, nu știu la ce vă referiți dacă spuneți pur și simplu „nu este necesară calificarea personalului”; cel mai bine ar fi să detaliați faptul că utilajele sau aparatele pe care le veti folosi sunt echipamente pentru care primiți instruire gratuită de la furnizor, sau că instruirea și calificarea personalului se face la locul de muncă și este de scurtă durată;
• dacă aplicați cu acest plan de afacere pentru obținerea unei finanțări, puteți trece la OPORTUNITĂȚI și existența programului de finanțare la care aplicați;

Cel mai important: nu fiți zgârciți cu cuvintele! Dezvoltați ideile pentru ca cel care vă citește planul să înțeleagă ce aveți în minte, la ce vă gândiți, care este strategia dumneavoastră. Nu lăsați loc pentru interpretări.

În următoarea postare voi pune un plan de afacere – model, cu capitole și subcapitole, după care vom lucra.